橄榄球装备全套多少钱_橄榄球套装

1.求现迈阿密热队主教练资料，以及Career。

2.男士如何正确的穿西装？

3.西服风靡全球，关于西服的历史文化知识有哪些？

4.拉齐达·达蒂的绯闻轶事

5.王嘉廉的人物经历

西装套装怎么搭配

　西装又称作“西服”、“洋装”。西装是一种“舶来文化”，在中国，人们多把有翻领和驳头，三个衣兜，衣长在臀围线以下的上衣称作“西服”，这显然是中国人民对于来自西方的服装的称谓。中国改革开放后，西装进入内地市场。

　 西装套装怎么搭配

　1：气质宝蓝套装纯正的宝蓝色非常大气迷人，流畅的线条和简约的一粒扣设计，大气精致！内搭上经典的中性衬衫和同色调的阔腿裤，气场爆炸！

　2：复古印花套装复古的色调和神秘标志的印花，浓郁的民族风情十分独特！优雅雪纺的材质和内搭上镂空网衫，性感和清新恰到好处的结合。

　3：清新淡蓝套装清新而抢眼的蓝色色调，搭配上草绿色的领带和柠檬黄的单鞋，小心机的撞色十分时髦！灰色的英伦感衬衫更是亮点之一，吸睛的雅痞感超迷人。

　4：色块印花套装独特的色块印花绝对瞬间抓住你的眼球，无扣外套和高腰阔腿裤的设计，把你的身材优点展现的更完美，内搭上柠檬黄的雪纺衫，俏皮明媚又气场霸气！

　正规的西装应该是三件套，包括外套、长裤和背心，但是很英国式的背心在中国很不受宠，1988年少见有人穿着。

　包括背心在内的三件套西装，应该是由14个口袋组成的。

　上衣的左胸袋是用来放手帕的，这点无论是**还是生活中都是常识，但是除了典礼喜庆场合，该口袋用作胸花插别，一般场合放手帕的人也比较少见，倒是名片常放于该袋中。而男士的手帕被移到上衣的下袋里，带手帕的人也不是很多， 但切忌把一包鼓鼓囊囊的餐巾纸塞在下袋，会影响整体造型，缺乏精明的职业感。上衣内袋一般用作放证件、钱、卡等重要物品，笔也可以放在这个口袋里，而不需要象解放初期的知识分子插在胸袋中。如果上装还有个直袋，可以用作放眼镜。

　西装背心上的口袋一般放细小的贵重品，怀表大概没人会带了，然而打火机之类的小东西可以放在这些口袋里。

　西裤上的左右插袋用作插手或者放包烟均可，表袋自然是你有情况要摘表时放表用的（诸如洗手），而后袋有扣的左袋可放零钱（最好不要是 硬币）还有小通讯录之类，右袋可以放纸巾。切忌在西裤上别着call机和手机、大串钥匙，这会破坏西装的整体感觉，还有暴发户之嫌。

　 注意事项

　1.一个讲究的男人，他的衬衣领开口、皮带袢和裤子前开口外侧应该在一条线上。

　2.说到皮带袢，如果你系领带的话，领带尖可千万不要触到皮带袢上！

　3.除非你是在解领带，否则无论何时何地松开领带都是很不礼貌的。

　4.一身漂亮的西服和领带会使一个男人看上去非常时髦，而一套好的西装却不系领带，会使他看着更时髦。

　5.如果你穿西装，但不系领带，就可以穿那种便鞋，如果你系了领带，就绝不可以了。

　6.新买的衬衫，如果能在脖子和领子之间插进两个手指，就说明这件衬衫洗过之后仍然会很合适。

　7.透过男人的衬衫能隐隐约约看到穿在里面的T恤，就如女人穿着能透出里面内裤的裤子一样尴尬。

　8.如果不是专业的手洗，一件300多元的衬衫很快就会只值25元。

　9.精神的发型、一双好鞋，胜过一套昂贵的西装。

　10.一双90元的鞋的寿命应该是180元一双的鞋的一半，而1000元一双的鞋将伴你一生。

　11.如果去某个场合拿不准穿什么服装，那么隆重点远比随便点强得多，人们会以为你随后还要去一个更重要的场合呢！

　12.一件便宜的羊绒衫实际上远远比不上一件好一点儿的羊毛衫更柔软、舒服。

　13.除非你是橄榄球运动员，否则不要把任何与名字有关的字母或号码穿在身上。

　14.45岁以下的你请不要过早地叼上烟斗，也不要戴那种浅圆的小呢帽。

　15.比穿没盖过踝骨的袜子更糟糕的是穿没盖过踝骨的格子袜子。

　16.配正装一定不要穿丝袜。

　17.无论如何，你不必有太多的卡其色休闲装，白色的纯棉T恤或厚帆布网球鞋，毕竟一周只有一个星期六。

　18.穿衣服的第一常规就是打破一切常规。

　 着装要领

　总之，穿西装时口袋里的东西尽量精简为佳。

　衬衫袖子比西装略长些；衬衫领口要和你颈部 正好大，不要松松垮垮；西装一定要平整；着装时言行要稍严肃谨慎；裤脚不能翻起；最好皮带钱包和皮鞋是同一品牌；头发要打理干净，不要让西装上粘上头屑；能不在西装中穿毛衣尽量不要穿；如果在夏天空调环境 中办公，尽量不要在西装中着短袖衬衫。

　这里介绍一种最稳妥的方法：领带不要选太花的， 以深灰色为宜，衬衫选择白色的是最保险的方法，西装为深色，三者之间的色差不要太大，尽量是同一各色系的，这样整体上看起来就会舒服。

　西装时，衬衫的袖长最好长短适度。最美观的作法，是令衬衫的袖口恰好露出来1厘米左右。

　永恒的`时尚搭配是白色或浅蓝色衬衫配单色或有明亮图案的领带。这是永不过时的搭配，而且适合任何场合。

　 面料 ：

　最好的领带，应当是用真丝或者羊毛制作而成的。以涤丝制成的领带售价较低，有时也可以选用。

　 色彩 ：

　从色彩方面来看，领带有单色与多色之分。在商务活动中，蓝色、灰色、棕色、黑色、紫红色等单色领带都是十分理想的选择。

　 图案 ：

　适用于商务活动之中佩戴的领带，主要是单色无图案的领带，或者是以条纹、圆点、方格等规则的几何形状为主要图案的领带。

　 长度 ：

　领带打好后，必须长短适度。最标准的长度，是领带打好之后，下端的大箭头正好抵达皮带扣的上端。

　与西装配套的皮鞋，应当是真皮制品而非仿皮。一般来说，牛皮鞋与西装最为般配。羊皮鞋、猪皮鞋则不甚合适。需要说明的是，磨砂皮鞋、翻皮皮鞋大都属于休闲皮鞋，也不太适合与西装相配套

　穿单排扣西服套装时，应该扎窄一些的皮带；穿双排扣型西服套装时，则扎稍宽的皮带较为合适。使用皮带时应注意：皮带的孔数一般都应该是奇数

　西服纽扣有单排、双排之分，纽扣系法有讲究。

　双排扣西装：应把扣子都扣好。

　一粒扣的：系上端庄，敞开潇洒。

　两粒扣的：只系上面一粒扣是洋气、正统，只系下面一粒是牛气、流气，全扣上是土气，都不系敞开是潇洒、帅气，全扣和只扣第二粒不合规范。

　三粒扣的：系上面两粒或只系中间一粒都合规范要求；

　四粒扣的：最下面一粒不扣，就可以了。

　总的来说，除了一颗扣的以外，最下面一颗你是不能扣的。

　至于场合应该无所谓，只要你喜欢，平时也可以穿，但正规场合最好穿西服。

　 搭配技巧

　 商务男式西装的搭配原则

　西装：适合色群中稳重的颜色，如浅暖灰、可可色等；注意如果穿不是自己色系的西装时，衬衫、领带必须是自己色群中的颜色。

　衬衫：适合浅色或柔和的颜色，如象牙色、浅灰色等。

　领带：适合略微鲜艳的蓝色、浅杏色等。

　搭配原则：西装、衬衫与领带遵循对比搭配原则。

　适合场合：商务会议、商务会见、出访、谈判、演讲等正式、严肃、重要的场合。

　休闲西装的搭配原则

　西装：适合色群中浅淡或略微鲜艳的颜色，如象牙色、暖米色等。

　衬衫：适合鲜艳的颜色，如奶**、清水绿等。

　搭配原则：休闲西装与衬衫遵循对比搭配原则；休闲西装与休闲长裤适合对比搭配和渐变搭配。

　适合场合：春夏季节休闲场合，如商务旅行、非正式的私人约会与私人聚会、娱乐活动。

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（1）当他们坐下来的时候会把他们的手袋或者公事包藏起来吗?

（2）乘着雪橇车，圣诞老人从远方而来，他将手袋中所装的所有美好送至每个人，包括你。善良的人总会得到深切的祝福，亲爱的朋友，圣诞快乐。

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（4）廖丹手袋厂坐落于广州市白云区新市镇。

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（9）手袋的金属件经长时间使用及受强烈的撞碰会令漆油容易脱落。经常用乾布轻抹金属配件源自，以防氧化。

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（21）这件夹克是由冈山生产的单宁布做了肩部拼色处理，高档的riri拉链辅以皮质的拉链头，羊毛织物作为插手袋的内里，给我们提供了一种顶尖设计，无论是在外在还是内在，这都是巅峰之作。

（22）在印度尼西亚，原本被填埋到垃圾场的旧洗涤标签和牙膏管变成了各种手袋和钱包的时尚装饰品，销往新加坡，澳大利亚和美国。

（23）冬日午后于皇城根下的一间格调雅致的高级西餐厅DOMUS中，Coach隆重的推出了2009春季最新手袋及配饰系列。

（24）图案酷辣、颜色炫目的T恤衫中展示了女民兵和向社会主义大步迈进的阵势，手袋上则是战士偷吻图案，运动装则为劳模工人形象上加入摇滚风格。

（25）然后他推说要杯茶支走主人，而当主人走出房间，他就偷他们的钱、手袋和所有可带走的东西。

（26）我想这也是一种潮流的自然演变过程，首先从小件的精干、漂亮手袋、鞋和过去称作“小件皮制品”开始，以一种无伤大雅的方式重新出现。

（27）深圳市百德佳盛箱包厂成立于1999年，主要经营各类材质的箱包，手袋及购物袋。

（28）包装盒有：瓦楞纸包装盒，白卡纸盒，精装盒，礼品包装盒，牛皮纸盒，展示盒，PVC透明包装盒，彩色纸箱，普通手袋，特种纸手袋等。

（29）清晰精致的相片效果，颜色、线条、网点没有限制。广泛应用于T恤衫、广告衫、男女服装、鞋、帽、玩具、手袋！

（30）萨斯伯格说，对大多数日本消费者来说，无论他身处日本哪座城市，买那个“非要不可”的手袋大约是他们目前最不会想到的一件事。

男士如何正确的穿西装？

青葱岁月（Green Years）

1945年3月20日，帕特.莱利出生于纽约的Schenectady,父亲Leon年轻时是一名棒球手，退役后成为费城一个低级别棒球联盟的管理者，母亲则是一位信奉天主教的家庭主妇。莱利继承了其父亲的运动天赋，在Linton高中就读时就是一名篮球、橄榄球、棒球以及田径的全能体育明星。作为Linton篮球校队的一员，他们曾经击败过历史上赫赫有名的Power Memorial高中队（由Lew Alcindor，即后来湖人的传奇中锋Kareem Abdul-Jabbar领军）。莱利的高中篮球教练Walt Przybylo是一位循循善诱的启蒙者，他像父亲一样激励着少年莱利取得进步，作为当时美国高中少有的精于快攻战术的主教练，Przybylo的指导对于莱利后来执教风格的形成有着深远影响。

莱利很早就显示出其坚强、自信，敏锐和富于领导才能的一面，他的高中篮球队队友Paul Heiner在回忆当年比赛时提到这样一则小插曲：在1962年的一场校际篮球比赛中，莱利曾被对手一肘打落一颗牙齿，而他只是不动声色地走上去把牙齿踢出场外，然后继续比赛。对莱利而言，他绝不允许自己在比赛中被这类事情所干扰。作为对莱利杰出成就的彰显，1997年Linton高中将学校体育馆改以他的名字命名，2000年莱利成为Linton高中名人堂中的一员。

1963年高中毕业后，莱利拒绝了Alabama大学的著名橄榄球教练Bear Bryant的邀请，而是选择到Kentucky大学打篮球，师从于NCAA传奇教头Adolph Rupp的门下。莱利在大学期间的表现可谓光彩夺目，从大二开始他连续3年荣膺Team MVP（队内MVP），并在大三那年场均得到22.0分，率领著名的“Rupp's Runts”（即“Rupp的矮子队”，因为当时的Kentucky野猫队中没有一人身高超过6-5而得名）闯入1966年的NCAA总决赛（决赛输给了Texas Western校队）。作为队中球星，大学生莱利以其柔和的跳投手感、善于动脑及频频犯规而著称，他是Kentucky大学历史上犯规最多的篮球队员（从大二开始统计）。

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球员生涯（Player Career）

尽管在大学里从来没有代表校橄榄球队打过比赛，但1967年莱利毕业时，仍然被NFL的达拉斯牛仔队在第11顺位选中（他的哥哥Lee曾在NFL的多支球队中效力），同时NBA的圣地亚哥火箭队也在第一轮第7顺位选中了他，毫无疑问莱利再次选择了篮球。莱利作为球员在NBA一共征战了9年，虽然一直都是替补，也没有打出过显赫的个人数据，但却帮助球队3次杀入总决赛，并赢得了一枚总冠军戒指。

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1967-68赛季，新秀莱利在火箭出场80次场均得到7.9分。第二年他从SF改打SG，并将个人场均得分提高到8.8分，然而不幸的是赛季后段莱利膝盖撕裂，这次受伤严重影响了他的球员生涯。1969-70赛季莱利只打了36场比赛，并在赛季结束后的扩军选秀（Expansion Draft）中被火箭队放弃，而NBA新军波特兰开拓者队在摘走莱利后又转手将他交易到了洛杉矶湖人。

作为当年著名的湖人替补席“Pine Brothers”中的一员，莱利在洛杉矶渡过了整整5个赛季，包括1971-72赛季帮助球队取得了创NBA历史记录的33连胜和69胜13负的常规赛最佳战绩（这一记录直到1995-96赛季被芝加哥公牛队改写）。而在该赛季季后赛里湖人也是一路过关斩将，最终4:1大败尼克斯夺取总冠军。

随着两大核心Wilt Chamberlain和Jerry West的相继退役，莱利在湖人队中的重要性逐渐有所提升，1974-75赛季莱利的场均得分达到了11.0分,这也是他的NBA球员生涯中唯一一次赛季场均得分超过10分。1975-76赛季，莱利在为湖人打了两场比赛后就被交易到凤凰城太阳队，并帮助太阳历史性地第一次闯入总决赛，可惜最终2:4不敌波特兰开拓者，赛季结束后莱利选择了退役。

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表演时刻（Show Time）

1977年莱利回到湖人，以评论员的身份和湖人之声Chick Hearn搭档解说比赛。1979-80赛季初，原湖人主教练Jack McKinney因为一次自行车事故受伤而不得不辞职，助理教练Paul Westhead接掌帅位并邀请莱利成为他的助手。这一年，湖人以60胜22负排名常规赛西部第一，并在总决赛上4:2击败由J博士领衔的费城76人队夺取了总冠军。

1980-81赛季湖人状态有所下滑，常规赛战绩为54胜28负，并且在季后赛第一轮就被休斯敦火箭队淘汰。1981-82赛季伊始，Westhead的执教依然没有什么起色，加之和魔术师约翰逊之间的摩擦日深，湖人管理层终于忍无可忍，在打了11场比赛后将其解雇，并以莱利取而代之。

莱利上任后为湖人度身打造了跑动进攻的战术，并取得立杆见影的效果。在接下来的20场比赛中湖人赢得了17场，常规赛结束后以57胜25负的佳绩排名西部第一。季后赛阶段湖人再接再厉，先后零封太阳和马刺，并在总决赛上再次以4:2击溃费城76人队，莱利在担任主帅的第一个赛季就赢取了总冠军。

接下去的两个赛季莱利都率领湖人杀入总决赛，但分别不敌费城76人和波士顿凯尔特人。1985年湖人卷土重来，终于在总决赛上4:2击倒老对手凯尔特人，报了上赛季的一箭之仇。湖人此前与凯尔特人在总决赛上已有过8次交锋均告失利，这次甜蜜的复仇无论对紫金王朝还是莱利本人都有着非同一般的意义。

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1986年湖人在季后赛西部决赛中负于休斯敦火箭，这促使莱利寻求新的方法来构建阵容。1986-87赛季，莱利开始在湖人推行CBE（Career Best Effort）策略，即不再以队员之间的能力高低作为排序标准，而是把每个队员和相同位置的对手进行全面细致的比较，这样每个队员都可以明晰自身的长处和不足，并知道如何找准方向提升自己去打好比赛。该赛季常规赛结束时湖人65胜17负高居全联盟第一，这也是莱利执教生涯中取得的最佳战绩。季后赛阶段湖人神勇不减，以11胜1负的惊人表现一路横扫掘金、勇士和马刺，并在总决赛上再次以4:2击溃凯尔特人夺取总冠军。

在1987年赢取总冠军后的庆祝活动上，莱利公然承诺自己要在下赛季率领湖人卫冕，在过去18年里还没有一支总冠军能做到这点，莱利希望自己的球队可以打破这个魔咒。莱利后来在“The Winner Within”一书中提及此事：“卫冕总冠军是一种难以承受的巨大压力.....我希望湖人的小伙子们可以马上感受到这种紧迫感，并在休假期里好好思考他们将要担负起的责任。”而当时的湖人队员Michael Cooper在接受波士顿环球报采访时则谈到：“我们甚至还没有来得及去好好回味一下到手的总冠军...”

莱利没有食言，1987-88赛季的湖人恐怖依旧，常规赛62胜20负的战绩排名全联盟第一。不过在季后赛湖人却遇到了前所未有的顽强阻击，除了首轮3:0轻松横扫马刺外，在与后面的三个对手爵士、小牛和活塞交手时，都是苦战到第7场才胜出。三个4:3，莱利和他的湖人经受住了最大的压力，这个卫冕冠军当之无愧。莱利后来回忆时谈到：“在对活塞的最后一场决战前，我告诉湖人的小伙子们，对手正在为一个总冠军奋斗，但我们有着一个更高的目标，创造历史。”108-105，湖人创造了历史。

1987-88赛季湖人再次以西部第一的身份杀入季后赛，并且在前三轮先后零封开拓者、超音速和太阳取得11连胜，然而魔术师Johnson和Byron Scott的受伤缺阵却使球队在总决赛上实力大打折扣，最终以0:4惨遭活塞“坏孩子军团”的羞辱。

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1989-90赛季，莱利执教湖人的最后一年,带领球队以常规赛63胜19负排名联盟第一，这也是他执教生涯中所取得的第二好战绩，然而在季后赛湖人第二轮就被太阳以1:4淘汰。虽然球队在季后赛表现得不如人意，但莱利却获得了他担任主帅后的第一个年度最佳教练奖。

在莱利执教湖人的9个赛季中，先后7次率领球队杀入总决赛，4夺NBA总冠军。其中常规赛533胜194负（胜率73.3％）,季后赛102胜47负（胜率68.5％），均在湖人历史上排名第一。在这9年里，湖人平均每个赛季常规赛获胜场次达到惊人的59场，其水银泻地般的进攻型打法被世人称之为“Show Time”，而莱利无疑就是这出大戏的幕后总导演。

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虽然战绩彪炳，但莱利从来没有因此就变得保守，而是一直保持着锐于进取，勤于思考的个人风格。在他执教湖人期间总结出许多独特的带队经验，其中一条他称之为TI（temporary insanity 暂时性狂暴）。在莱利的著作“The Winner Within”中对TI有着这样的描述：“所谓TI就是在适当的时间对适当的人发泄出适度的愤怒...这是一个有预谋的计划，并且在发泄过后要有所抚慰，以免造成永久性的损害。”

莱利的好朋友导演Robert Towne就曾对体育画报说起过这样一则故事，有一次对马刺的比赛中，暂停期间一些队员没有认真聆听莱利的战术安排，而是在看场上Dancing Barry的滑稽表演。比赛失利后莱利在更衣室里大发雷霆，将一个盛放着整整40杯可乐的盘子扫落在地，可乐和冰块溅得地毯上到处都是，连Jabbar新买的套装也没有幸免。而莱利却认为他的愤怒达到了所需要的效果。

回家（Go Home）

1990年离开湖人后，莱利在NBC的“NBA Showtime”节目中担任嘉宾主持，不过这份工作他只干了一年，耐不住寂寞的莱利很快在1991年5月宣布复出，这次他执教的是老家纽约的尼克斯队。

作为NBA的一支老牌球队，纽约尼克斯此前大多在中下游徘徊，在1981-91的十年期间，尼克斯只有4个赛季常规赛胜场过半，而球队的上一次闯入NBA总决赛还要追溯到1973年。莱利的加盟改变了这一切，在他执教尼克斯的4个赛季里，每个赛季的常规赛胜场都超过50场，68.0％（223胜105负）的胜率高居球队历史第一（第二名是Van Gundy的59.0％），其中91-94三个赛季尼克斯都是以大西洋赛区第一名的身份杀入季后赛。与才华横溢的湖人队相比，莱利在尼克斯遇到的困难要大得多，球队中只有Ewing一位巨星。不过莱利却能做到审时度势，一改其原来华丽流畅的进攻风格，转而祭出“防守至上”、“篮板第一”、“中锋优势”这三大法宝，以Charles Oakley、John Starks、Anthony Mason等一批角色球员来辅佐Ewing，通过铁血式防守将尼克斯迅速提升为联盟中的一流强队。

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1991-92赛季，莱利带领尼克斯队在常规赛取得51胜31负的战绩，比上赛季整整多胜了12场。季后赛第一轮尼克斯以3:2击败“坏孩子兵团”活塞队，但第二轮他们遇到了乔丹领衔的卫冕冠军芝加哥公牛队，3:4惜败。

1992-93赛季尼克斯更进一步，常规赛60胜22负的战绩排名东部第一，莱利也凭借其卓越的指挥才能和不知疲惫的投入工作以一票之多击败Rudy Tomjanovich，再次当选NBA年度最佳教练。在随后的季后赛阶段，尼克斯先是3:1淘汰步行者，接着4:1击落大黄蜂，在东部决赛中与芝加哥公牛队又一次狭路相逢，2:4再吞苦果。

1993年夏天乔丹宣布退役，这也给了莱利和尼克斯一个翻身的机会。57胜25负，球队再次以常规赛东部第一的排名进入季后赛。在先后经历了与芝加哥公牛、印第安那步行者的七番大战并艰难胜出后，尼克斯终于在时隔21年后重新杀入NBA总决赛。总决赛尼克斯的对手是Olajuwon领衔的休斯敦火箭，这次交锋也是NBA历史上经典的中锋对决，两队的核心球员Ewing和Olajuwon都打出极高水准，尼克斯一度以3:2的大比分领先，但最终还是被火箭4:3反败为胜，其中最后一战John Starks糟糕的18投2中成为尼克斯失利的主要败因。

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1994-95赛季，尼克斯以55胜27负的战绩进入季后赛，但在东部半决赛中被步行者4:3淘汰。赛季结束后，莱利就跳槽到了迈阿密热队担任球队总裁兼主教练，由于莱利在尼克斯还有一年的合同尚未履行，所以热队老板Micky Arison答应支付给尼克斯队一个首轮选秀权和100万美元作为补偿。

打造迈阿密（Building Miami）

迈阿密热队成立于1988年，是NBA的一支新军，在莱利到来前只进入过两次季后赛，而且都是在首轮即被淘汰。然而球队老板Micky Arison是一位极具野心的亿万富翁，他不惜代价把莱利请来，就是希望可以在迈阿密打造出一个新的王朝。

莱利到热队后对球员名单进行大幅度调整，他在赛季前通过一个6人球员大交易，从夏洛特黄蜂队得到全明星中锋Alonzo Mourning。1996年2月22日，球员交易截至日期前的几个小时，莱利又从金州勇士挖来全明星后卫Tim Hardaway。由于在勇士的前几个赛季表现平平，Hardaway当时被很多专家媒体视为过气球星，但在来到热队后他又重新焕发出活力，不仅两次入选全明星，还在1997年和乔丹一同入选了NBA年度最佳阵容。尽管在95-96赛季莱利对球队阵容做了彻底的改头换面，前后进出的球员有22人之多（上赛季热队队员中最终只有Keith Askins一人被保留下来），但球队仍然取得了42胜40负的战绩，不仅比上赛季多胜了整整10场，而且历史上第三次挤进季后赛8强。

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1996-97赛季，莱利带领热队取得常规赛61胜21负的球会历史最佳战绩，而他也第三次被评为NBA年度最佳教练。在季后赛热队先后淘汰奥兰多魔术和纽约尼克斯，首次杀入东部决赛，但最终1:4不敌乔丹领衔的芝加哥公牛队。在该赛季前的NBA50周年庆典上，莱利还得到了另一项殊荣，他被评为NBA史上十大教练之一。

从1997-2000的3个赛季，热队都是以大西洋分区第一的排名杀入季后赛，然而在季后赛里他们再也没能比1997年走得更远。2000年夏天，莱利签来3届全明星后卫Eddie Jones和铁血大前锋Brian Grant，准备再次冲击总冠军。然而人算不如天算，2000年10月16日，球队核心Alonzo Mourning宣布被确诊患有肾病并将缺席整个赛季。在遭受此沉重打击后，绝大多数媒体和专家都认为热队新赛季将一蹶不振无缘季后赛。不过莱利又一次证明了自己在逆境中的执教能力，他在该赛季带领热队以常规赛50胜32负东部第3的佳绩进入季后赛。其中2000年11月1日热火对魔术的首场比赛，是莱利执教NBA以来取得的第1000场胜利，在此之前只有Lenny Wilkens达到此辉煌记录。而莱利只用了1434场比赛就成为千胜教头，是美国4大职业体育联盟（NBA、NFL、MLB、NHL）中速度最快的。

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2001-02赛季，随着Tim Hardaway、Anthony Mason、Bruce Bowen等主力球员的相继离去，热队的战绩出现明显下滑。常规赛36胜46负，莱利执教20年来第一次胜场没能过半，同时也是他执教以来第一次被挡在季后赛的大门外。02-03赛季，热队的战绩更加糟糕，25胜57负跌落至谷底。一向倨傲的莱利终于不堪重负，在03-04赛季开赛前4天，宣布解除自己的主教练职务，并将其助理教练Stan Van Gundy扶正。

辞去主教练职务的莱利专心在球队总裁的位置上为热队挑选良才，2003年他在选秀大会上摘得闪电侠Dwyane Wade，2004年用Lamar Odom、Caron Butler、Brian Grant和一个首轮选秀权从湖人换来Shaq。2005年夏天莱利又一手策划了NBA历史上最大的一宗球员交易，在这笔涉及5支球队13名球员的多方交易中，热队得到了Antoine Walker、Jason Williams和James Posey三位强援，随后莱利又签来了名人堂级控卫Gary Payton。在他的悉心经营下，新赛季热火群星荟萃，阵容空前强大，目标已经直指总冠军。

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篮球以外（Outside of basketball）

莱利不仅是一位顶级的NBA教练，还是位杰出的演说家，曾经被评为“美国最伟大的励志演说家”。他的商业演讲在美国的公司团体中广受赞誉，每小时收费高达4万美元。

在NBA的教练中，莱利素以穿着得体而著称，他和Armani的创始人Giorgio Armani是好朋友，曾作过Armani的品牌代言人。1996年莱利被GQ杂志评为年度最佳着装男士。

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莱利是两本畅销书的作者，其中“Show time”一书回顾了他在湖人执教的岁月，“The Winner Within”一书则详细讲述了莱利的取胜哲学。

莱利和他的妻子Chris一直非常关注慈善公益事业，他们在1997年成立的迈阿密热家庭拓展计划迄今为止已为南佛罗里达的社区福利事业筹到400多万美元；早在1992年莱利执教纽约尼克斯期间，他们就开始资助艾滋病儿童基金会和基督教青年会；在过去30多年里，莱利一直是Boys and Girls俱乐部（美国一个帮助儿童的民间组织）的积极参与者，并曾在1998年被授予Boys and Girls俱乐部迈阿密年度个人奖。

西服风靡全球，关于西服的历史文化知识有哪些？

穿双排扣的西装一般应将纽扣都扣上。穿单排扣的西装，如是两粒扣的只扣上面的一粒，三粒扣的则扣中间的一粒或扣上面两粒。在一些非正式场合，可以不扣纽扣。

穿西装时衬衫袖口一定要扣上。西装的驳领上通常有一只扣眼，这叫插花眼，是参加婚礼、葬礼或出席盛大宴会、典礼时用来插鲜花用的，在中国人们一般无此习惯。

西装的衣袋和裤袋里，不宜放太多的东西，最好将东西放在西装左右两侧的内袋里。西装的左胸外面有个口袋，这是用来插手帕用的，起装饰作用，在此胸袋里不宜插钢笔或放置其它东西。

现代西装出现之前，近代西方男性出席商务场合穿的套装，有一件又长又厚的黑色外套，称为frock coat。直至19世纪末，美国人开始改穿比较轻便、只长及腰间的外套，称作sack suit。

这成为了非正式、非劳动场合的日间标准装束，即使是最朴实的男性也会有一套这样的西装，让星期日上教堂时穿着。第二次世界大战之前，这种简便套装会连同背心穿着。

另一方面，晚间套装也发展出一种非正式装束。原本的燕尾服演变出小晚礼服。时至今日，小晚礼服甚至取代燕尾服，成为出席晚间场合的标准装束，而历史较长的燕尾服只留给最庄重的场合穿着，如宴会、音乐演奏会、受勋仪式等。

日间的正式装束则是早礼服。虽说现代场合一般已经不太拘泥于繁文缛节，但视乎出席场合所要求的礼节，请柬上应该会注明穿衣要求。

参考资料：

拉齐达·达蒂的绯闻轶事

1、单排扣西服可以把衣襟敞开而不扣；双排扣西服则在稍正式场合都应把钮扣扣上。总体来说，单排一粒扣，较随意，可扣可不扣；二粒扣时，只扣上面一粒或全扣上；三粒扣时，只扣中间一粒或扣上面两粒，同时也可三粒扣全扣上，显得古典些；四粒扣时，则综合上面的方法。

2、选择合适的西服，不宜太宽松，一般是按自己的胸围放松10~12cm左右。西服的长度大约是肩部位到足跟的一半，不超过臀下线；西服袖子的长度至手腕关节，要使衬衫袖子多出1-2cm，并且衬衣领也要高于西服领1cm。西服马甲扣上扣子后以贴身紧凑为合适。裤裆太大，显得拖沓；

3、西服的做工质量主要体现在领、肩和前胸几个位置。首先衣领应十分平整，不能有皱或鼓衬。领口形状应对称挺括。袖口长度应在腕与虎口之间，手平伸时能露出衬袖3cm。上装应略显紧束，手臂上举时腋部应稍有拘紧感。

4、正规场合首选深色套装（如黑、藏青、深灰），其次是中灰、褐色和隐条等。青年人或想轻松、休闲一些的人，可考虑选择颜色淡些，如米色、淡灰、条子、格纹或单件上衣搭配；即使是深色套装，只要配饰适当也可表现轻松气氛。

5、衬衫——一般首选国际化的白色、淡蓝、中蓝等单色衬衫。较轻松一些的选取白底条纹、格子衬衫，商务感较强；深色衬衫和花纹衬衫一般不适合正规活动和高级商务活动。只有在较轻松、休闲的气氛中以及和年轻人联欢会时才能选用此类衬衫；衬衫的八字领领型较大气，尖领则较秀气，但要看当时流行何领型；夏天短袖衬衫适合中下阶层穿用，中上层人则始终选择长袖衬衫。

6、领带——首先的忠告是：从事领导和商务活动的人应始终打领带，因为领带是"尊重、信任、有文化"的象征。其次应得体地选购领带。领带的长度、宽度有一定讲究：领带尖不应低于皮带头，但也不要高于它。而材料和颜色、花样是最重要的。较正规和高级的商务活动切忌戴化纤和做工粗糙、用料单薄的领带；领带的一般配色原则应与外衣同色系或有同色成份，这样较和谐、得体、庄重；也可与外衣形成对比色，感觉年轻、活泼一些；更应注重衬衫、外套、领带有联系的配饰。

7、皮鞋和袜子——较常规的皮鞋应是黑色和棕色的。不要在正式、隆重的场合穿着非黑色皮鞋，即使它被擦拭得十分体面，也会显得你本人不懂体面。式样根据用途气氛选择；袜子一般应与裤子同色系，作为礼仪场合应穿黑袜，一般应避免白袜子（除非是白裤子、白皮鞋）。

整体来看，男西服要平、直、挺。边角拐弯处le做得要精细，熨烫后衣服有力度。通过以上的介绍，希望能应对日常西服知识有所了解，从而穿出西装的品位潇洒来！

西服搭配

西服与衬衫：穿西服时，衬衫袖应比西服袖长出1－2厘米，衬衫领应高出西服领1厘米左右。衬衫下摆必须扎进裤内。若不系领带，衬衫的领口应敞开。在正式交际场合，衬衫的颜色最好是白色的。　

西服与领带：领带是西服的灵魂。凡是参加正式交际活动，穿西服就应系领带。领带长度以到皮带扣处为宜。如穿马甲或毛衣时，领带应放在它们后面。领带夹一般夹在衬衫的第四五个钮扣之间。　

西服与鞋袜：穿西服时不宜穿布鞋、凉鞋或旅游鞋。庄重的西服要配深褐色或黑色的皮鞋。袜子的颜色应比西服深一些，花色要尽可能朴素大方。

西服怎么洗

1.西装的洗涤很有讲究，第一是不能经常洗涤，衣服的清洗期最好3—4个月清洗一次，效果较好，对面料也没有损坏，

2.好西服是指用好面料经高工艺手法缝制而成的西服，其版型和各个部位都很精细，为了不破坏西服本身的型，所以不能水洗。

3.一件西服不宜连续穿得太久，西装穿后会因局部受力变形，穿过一段时间后应先把兜中的物品取出，使面料恢复原状。放在衣柜内保存时，口袋内应放入除虫剂，套上罩袋，并经常能够通风，同时应放在温度较低的地方，相对湿度一般 35-40度较为适宜。

王嘉廉的人物经历

性感单身的女部长和离婚独居的总统关系太亲密了肯定要出新闻。与法国总统萨科齐关系密切的法国女司法部长拉齐达达蒂就遇上了这一烦恼：她是萨科齐“绯闻女友”的传闻尚未平息，法国法官、律师和媒体又对她的性感打扮群起攻之。 “浪漫的巴黎不一定待见女部长的浪漫，”法国司法部长达蒂的女助手近日感慨地说，“达蒂这正忙着抵挡法国司法系统和媒体铺天盖地的声讨声和能淹死人的口水！”

给女部长惹火烧身的是《巴黎竞赛报》推出的一组性感封面照。照片的主人公正是达蒂——身穿“迪奥”牌无袖粉红花饰裙装的她或者回眸微笑，或者坐地低胸示人，或者秀性感身段……总之，这让法国人看到了一个与传统中司法部长印象完全不同的性感女郎。要命的是，拍这组照片的场所居然是法国司法部长办公室！

达蒂还在《巴黎竞赛报》上大谈她成长经历与“打扮秘籍”的关系：她1965年出生，是12个孩子中的老小，老爸是移民法国的摩洛哥石匠，老妈是阿尔及利亚的移民。因为家境贫寒，所以她打16岁开始就在一家诊所里工作贴补家用，然后上夜校补习，最终获得经济与法律学位，为现如今成为法国级别最高的北非裔政治家打下了基础。尽管她不想出名，可她却认定自己的经历与奋斗应该成为“榜样”：“我的一生不是美丽的故事，我也不是杜撰小说中的女英雄，然后好赚得别人的同情眼泪，但我的经历却能鼓励人努力奋斗。”

达蒂表示：“我非常反对就因为是苦孩子出身，所以穿着打扮就得特别朴素的传统观念。什么样的衣着打扮跟个人喜好与气质有关，与出生时的家庭背景没有直接的关系。”达蒂认定，法国与意大利的诸多名牌时装“特别适合我”！

法国上下群起攻之

达蒂没料到，她的这组性感生活照会惹来如此大的风波，法国前女司法部长伊丽莎白吉古猛烈抨击达蒂说，她那个“性感扮相”实在有悖严肃的工作性质：“司法部在法国国家事务中发挥特殊的作用，要处理比如说犯罪与监狱这样严肃的课题……所以，身为司法部长要特别注意自己的形象……既然你是名人，是公众人物，因此民众对你的个人也会很感兴趣，而她那身扮相显然与司法部长的形象格格不入！”不过，颇有讽刺意味的是，吉古当年也因为衣着时髦而被媒体冠以“芭比娃娃”的绰号，甚至同样传出她与密特朗总统的不少绯闻。

在法国南部的布尔关，37名律师手挽手一起将自己铐在当地的法庭内，强烈抗议达蒂决定在全法国关闭300家法庭的决定。这些律师齐呼：“花瓶部长不懂司法尊严”、“下台改当模特”和“我们不要封面女郎”的口号。

不只是这37名担心砸了铁饭碗的律师对达蒂不满，整个法国的法官和律师都对这位女司法部长强烈不满。他们认为，达蒂在《巴黎竞赛报》上的性感照简直是对法国司法系统尊严的“挑衅”。法国“法官协会”主席布鲁诺图兹拉公开痛斥达蒂：“穿名牌、住宾馆、显富与法国司法系统工作人员普遍贫困根本就是格格不入！” 更让法国司法系统不满的是，达蒂“不务正业”——频频陪同法国总统萨科齐出访，且与萨科齐的关系过于亲昵，以至于萨科齐公开称她是“我的阿拉伯小女孩”！英国媒体曾经报道，萨科齐上任后因大胆任用新人、年轻人和女性而知名，不过，两名年轻靓丽的女性内阁成员为他“争风吃醋”！

按媒体的说法，萨科齐偏爱的女性内阁成员——法国司法部长拉齐达达蒂与年轻貌美的人权副部长拉马亚代互相较劲，以至于不久前萨科齐访问中国时，达蒂硬是把亚代从同行官员名单中删除。《巴黎人报》表示：“真正的原因似乎只是达蒂和亚代之间的较劲，两人之间的气氛很敏感。”报道说，亚代原本应同行，但后来被排除，因为“达蒂不希望她去北京”。

达蒂事实上已经成为萨科齐出国访问的最佳搭档，比如说单独陪伴萨科齐赴白宫晚宴，在摩洛哥国宴上也扮演萨科齐女伴的角色。更有消息说，达蒂是萨科齐前妻塞西莉亚的密友，在他们夫妇尚未离婚时，她和他们去美国新罕布什尔州度假，萨科齐与妻子离婚后，她陪萨科齐去英国观赏世界杯英式橄榄球赛。

事实上，达蒂对萨科齐的影响已经引起各方的注意，因此她“跋扈作风”受司法部内官员、法官和律师群起攻击时，萨科齐却力挺她。不过，巴黎政治圈内人士却替萨科齐辩解说，萨科齐把她当妹妹，因为她和自己同样深具政治野心，因此两人没有其他私密关系。 2009年1月7日，在产下一个女婴仅仅五天后，法国司法部长达蒂销假上班，并出席今年的首次内阁会议。43岁的达蒂穿着黑色套装、高跟鞋，面带微笑的和其它阁员步行抵达爱丽舍宫。根据法国媒体，达蒂上周五在巴黎一家产科诊所生下一个较预产期提早两周的女婴，取名佐哈(Zohra)。她7日早上才出院。这位单身的部长一直对婴儿父亲的身分守口如瓶，只向新闻界表示自己“私生活复杂”，因而在法国八卦媒体间引发热烈的猜谜游戏。

而为避免被架空，达蒂生下女儿五天就返回工作岗位，但这种“爱岗敬业”的做法并未得到法国人的赞扬。一项最新民意调查结果显示，超过半数法国人认为她的这种做法是“错误的”。

多半法国人批评司法部长。法国著名的Ifop民意调查公司日前所做的一项电话调查显示，56%的法国人认为达蒂在生下孩子5天后就去上班的做法是“错误的”，这一比例在女性受访者中高达60%。 持反对意见的大多数人认为，产后很快上班对母亲和孩子的健康都是极不负责任的。还有人担心达蒂的做法会在职场上引发消极影响。 法国未婚美女司法部长达蒂日前产下一女，但对生父身份守口如瓶，引发外界猜测。英国媒体披露，女婴的父亲应是法国奢侈品王国春天百货集团执行长皮诺特。

据台湾媒体引述英国《太阳报》报道，达蒂的好友透露，这位自称私生活复杂的43岁熟女，最近常被法国内阁同事取笑。“他们开会时，经常无意间透露父亲是谁的线索。”

据称，达蒂对好友提到的名字是非常富有的皮诺特。皮诺特之前也与好莱坞女星萨尔玛·海耶克生下一女。

法国权威政治杂志《快讯周刊》声称，2008年8月间一场内阁会议上，达蒂曾向教育部长波克瑞斯特别提到这位46岁企业大亨的名字。

外界先前几乎很少把两人扯上关系，但达蒂却说：“我受够这些谣言，整个夏天，他们都谣传我跟皮诺特交往。”

报道说，当问到皮诺特是否就是孩子的父亲，达蒂不愿否认。皮诺特也拒绝公开否认。

1976年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。

王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。

王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。

第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。

Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”

但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。

1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。

2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。

然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。

作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。

2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。

2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。

自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。

在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语**；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。

除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。

除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。

NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。

2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。

王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”

生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”

将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。

与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。

如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”

“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”

王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。

王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”

他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。

王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。

中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”

他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”

已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”

2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”

在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。

他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。