耐克赞助奥运会篮球是真的吗,耐克赞助奥运会篮球
1.篮球什么牌子的好？
2.为何中国男篮的赞助商变成了耐克？
3.易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事
4.世界奥运史上第一家正式签约赞助的运动鞋商是什么牌子
5.著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特
6.耐克广告的发展史
7.请问一下篮球什么牌子的好
所谓寄生营销,又称隐蔽营销、埋伏营销、伏击营销，是一个市场营销学中没有的概念，但却让体育营销实务界头痛不已，近年来也成为体育营销理论界研究的一个难点和热点。
寄生营销的一种表述为：寄生营销就是一些公司作为非正式赞助商，却试图将自己与特定赛事联系 寄生营销
起来以获利的一种行为。另一种表述则是：伏击营销是指由另一公司，通常是赞助厂商的对手，以不向赞助活动的主人付费的方式，开展一系列的营销活动，把自己伪装成正式赞助商，企图从赞助商那里吸引部分观众时所采用的一种策略。
寄生营销的开始公认于1992年巴塞罗那奥运会上耐克对阿迪达斯的营销战.1992年巴塞罗那奥运会上真正的官方赞助商是锐步,耐克赞助新闻发布会和美国篮球队,但是却给人留下了耐克是本届奥运会赞助商的印象.因为耐克在奥林匹克公园附近设立了一个体验中心,与市民进行互动,还邀请体育明星前去做秀,风头盖过了锐步.对于这种行为,奥组委和政府都无权干涉,因为耐克租用的是一家紧挨奥林匹克公园的私人停车场。从此,埋伏营销开始在世界杯,奥运会,冬奥会甚至F1赛车等各大赛事活动中被广泛使用。 寄生营销
中小企业由于自身无论是在资金,技术方面,还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足.所以,中小企业的产品销售,"借船出海"不失为一个可行的战略。 "借船出海"战略之一是"猪驮式"出口,即中小企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的.在这里,大型企业是"负重者",而中小企业是"搭乘者"。对大型企业来讲,出口产品有了中小企业的品附加产,在国际市场上竞争能力更强;对中小企业来讲,在大型出口企业产品出口的同时,自己的产品也随之出口到国外。 "借船出海"战略之二是代工生产,即为某些跨国大公司定牌生产,然后,借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场."借船出海"战略之三是与外商合作,借用外商的资金,技术,渠道和管理.
具体方式
产品寄生
产品寄生是指寄生企业利用宿主的产品销售自己的产品。不同的公司往往具有互补性很强的设施或其他资源，成为寄生的条件是天生就具有互补关系的产品，此类产品形成寄生关系，效果会事半功倍 寄生营销
。 如日本化学纤维界最具影响的东洋人纤维公司面对不利形势，决定走新品开发之路。他们在调查研究中，认定现代社会必定是汽车满街，车挤车的时代。于是，做出了寄生汽车工业以求发展的决策。该公司组织设计人员，利用自家出口的纤维开发出多种多样的汽车装饰物，如娃娃玩偶、附有磁石的小动物、花草树木等各种底垫、清新脱俗的车内沙发盖布，车身外罩等等新品。 该公司在全国各大百货公司及加油站设置汽车装饰用品的销售专柜，销路极佳。这几年来，日本的化学纤维业极不景气，大量工厂相继倒闭，东洋人纤维公司却以制造汽车装饰用品而丝毫未受影响。东洋人纤维公司正是寄生于宿主的产品，利用了互补的关系，使得自己的公司一步步向上发展。
品牌寄生
品牌寄生即将寄生企业的产品或服务寄生于宿主的品牌上。品牌声誉往往是企业通过精密的制造、大量的广告宣传、良好的售后服务而在广大消费者心目中渐渐树立起来的产品形象或企业形象，它的建立成本高，而且是一项无形资产，通过品牌的寄生可以以低成本的方式迅速提升品牌知名度与美誉度。当然生产同类产品的厂家也可以在宿主允许的条件下使用宿主的商标品牌。 例如“六神”花露水，自从这一品牌成功打响以后众多打有“六神”的产品出现在市场上。其中最广为人知的是“六神”沐浴露。“六神”沐浴露就是寄生在“六神”花露水品牌上的寄生企业，它之所以成功地为消费者所接受在很大程度上是依靠“六神”花露水成功的品牌形象建立的。诸如此类的品牌寄生还有很多，但它们的共同点只有一个：宿主企业的品牌形象一定要健康，寄生企业的产品要符合寄生品牌的形象。
渠道寄生
渠道寄生是指寄生企业利用宿主的销售渠道经营自己的产品。销售渠道对企业营销至关重要，渠道竞 寄生营销
争已逐渐成为企业竞争的焦点。世界经济一体化使市场空前的广阔，很多企业要凭自身力量在全球范围内建立完整的分销体系是不可能的，故寄生营销就显得尤为重要。渠道的寄生是指把原来属于宿主企业的销售渠道变成可以为寄生企业利用的渠道。通过渠道的寄生，寄生企业既可以借助宿主企业的渠道把产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高分销效率。 如温州市的中小型低压电器生产企业通过寄生在几家大型企业上，利用其广泛的营销渠道在全国320多个大中城市280多个县级市设立了销售子公司、分公司和门市部，在世界18个国家、地区开设直销点，销售公司53个，既避免了各企业自相残杀，又为各个企业产品的销售以及企业知名度、信誉度的提高创造了条件。
促销工具寄生
促销工具寄生是利用宿主的产品或者促销工具以实现寄生企业的促销目的。企业为了达到销售促进目标而选择需要恰当的促销方式，促销工具选择得当，可以提高销售数量，降低成本，达到事半功倍的效果。 促销工具的寄生主要分为四种： 其一，人员推销寄生，利用寄主企业的人力资源进行销售推广活动。 其二，寄生广告，广告商品看好的是依托媒介商品所能达到的宣传效果，如可口可乐罐装瓶上印有方正电脑的照片和说明，可乐和电脑本来风牛马不相及，怎么会融为一体呢？虽说是可乐促销活动，但方正电脑也不吃亏，他们显然看好了可口可乐的品牌及市场占有率。 一方面，可口可乐的市场覆盖面极其广阔，几乎遍布全国，只要喝可乐就能看到电脑，广告效果不言而喻；另一方面，经常喝可乐的消费者，广告对他产生刺激，激起他购买电脑的欲望。因此有没有必然关系不重要，关键是媒介商品有没有市场和消费者对知名品牌的信任度。 其三，公共关系寄生，也就是利用寄主企业的公共关系，展开公共宣传，如寄生于奥运会的寄生企业就是利用奥运会的知名度，使得消费者对寄生企业增加认知和兴趣，形成消费者对寄生企业或产品的好感。 其四，营业推广寄生，随着寄主产品赠送样品，对购买金额较高的顾客赠送产品有利于刺激寄主产品的销售，也就是说寄生在大型买卖中将自身的产品作为赠品，以求获得销售的目的，如当购买格力空调达到一定的金额时就会赠送苏泊尔汤锅、电饭锅之类的小型家电用品，这类寄生也是促销工具寄生的一种主要的方式。
编辑本段基本手段
分析体育赞助中偷袭者的手法，大致有以下几种：
未经过授权
公开使用与赛事有关的知识产权（如名称、标识、图案、吉祥物、口号、会歌等），将自己的产 寄生营销
品或者是宣传品与之相联系。通过在一些商业活动中使用这些知识产权，可能使人认为行为人与权利人之间有赞助或者其他支持关系。
对宣传媒体进行赞助
企业赞助体育活动，而寄生者却赞助报道些活动的媒体，尤其是强势媒体，而媒体受众远比现场受众多得多，从而使消费者将其与赛事联系起来。如1984年洛杉矶奥运会，富士是正式赞助商，柯达就采取巧妙手段赞助转播奥运会的美国国家广播公司，成为该媒体转播美国径赛实况的赞助商。 1996年的亚特兰大奥运会上，一些非正式赞助商如Lee Jeans 和Volkswagen各自花费了超过大约1千万美元成为了NBC的奥运会转播赞助商。
对次类别项目进行赞助
企业赞助的合约订得不完善，偷袭者就有可能找到漏洞，然后，以较少的投入赞助主类别下的次类别，从而达到宣传目的。在2002 年韩日世界杯上，阿迪达斯是官方的正式赞助商，同时阿迪达斯赞助了10支球队，耐克则赞助了巴西、美国、韩国等8支球队，双方所赞助球队各有3支打进8 强，就连最终的决赛也是在阿迪达斯赞助的德国队与耐克赞助的巴西队之间展开。耐克获益不菲。
对优秀的运动员进行赞助
这是投入最小、效果最好的偷袭行销手法。优秀的运动员在比赛中，曝光次数较多，上镜时间较长，况且这种赞助现在又是合法的商业运作，所以许多寄生者广泛运用此策略。据称，耐克每年要支付罗纳尔多100万美元，目的就是要让这个“外星人”穿上耐克的鞋子。
举行与赛事有关的营销活动
将赛事与这些活动联系起来这也是最富于变化的一种寄生营销手法。在1994年的利勒哈默尔（lillehammer）冬季奥运会上，美国运通(American Express)就在有关媒体上大做广告，宣称，“这个冬季到挪威旅游，你需要一张通行证，但不是维萨(Visa)。”而维萨这是这届奥运会的TOP赞助商。 2002年的韩日世界杯，可口可乐和百事可乐及一些其它的小品牌，为不放过商机，2002年4月份便开始在国内重点城市借助这一话题进行大力的宣传和促销活动，凡参加者均有机会抽奖参加韩国世界杯现场观看。众品牌之争，让人不知谁是真正的赞助商，谁又是偷袭者，这种“浑水摸鱼式”的广告宣传，同样可以达到传播目的。 实际上，有很多公司会同时使用上述几种手段。2002年在汉城，耐克公司于世界杯开幕前开放了大型儿童足球运动公园“耐克公园”。他们喊出了“没来过耐克公园，你就没参加过世界杯”的口号。在中国，耐克组织了三对三足球赛，获胜者将有机会与中国国家足球队见面。耐克还花费巨资，邀请著名足球运动员拍摄了各种与足球相关的广告，在世界杯期间投放，最浮华的一条广告以猫王的一首歌曲的舞曲版本作为背景音乐，描绘了一群野蛮的足球运动员在一个船舱里进行快速的比赛，结果造成了“泰坦尼克号”沉没的又一个解释。
编辑本段体育赞助中寄生营销盛行的原因探析
1984年第23界夏季奥运会的成功举办，使人们充分认识了体育发展与商业赞助相互依赖的双赢关系，而寄生营销在20世纪90年代伴随着体育赞助的迅猛发展被广泛注意，体育组织开始明白寄生营销的威 寄生营销
胁并开始与之作斗争，不过总体来说收效并不显著，并且寄生营销还有进一步扩张的趋势。虽然寄生营销也要花不少钱，而且也算是体育赞助的一种形式，但这些钱并没有落入到组委会的手中。 如果寄生营销被普遍的允许，那么越来越多的公司将会采取这些手段，以获得低成本高回报的利益，这样一来，体育赞助的总额就会下降，最终损害的不仅是赞助商的利益，也严重地威胁了体育产业的发展。探析导致寄生营销行为盛行的因素，主要有以下几个方面： （一）赞助费越来越高，不少企业试图通过寄生营销的方式，以较低的成本来取得与赛事或有关体育组织的联系，从而获取较大的收益。以奥运会为例，在经典TOP(The Olympic Partner Program)计划中,（TOP计划是国际奥委会从1985年开始实施的全球赞助商营销计划，它既是“奥林匹克伙伴计划”的缩写，也因其处于奥运会所有赞助层次中的最高层而可以理解为“顶级计划”）。1985-1988年的TOPⅠ计划赞助招标底价为400万美元，吸引了9个赞助商；1989-1992年的TOPⅡ计划，赞助招标底价提升为1000万美元，结果吸引了12个赞助商；1993-1996年的TOPⅢ计划，赞助招标底价飙升至2500-4000 万美元之间，结果吸引了10个赞助商；在1996—2000年的TOPⅣ计划中，赞助招标底价为4500万美元，共吸引了11个赞助商，其中除博士伦退出外，其余9名均和TOPⅢ计划相同，此外又增加了三星和麦当劳两家；正在实施的2001—2004年的TOPⅤ计划，赞助招标底价为5500万美元；有10家赞助商，IBM和UPS退出了这一界赞助，而欧洲著名软件商Sema则成为新的赞助商；现在已经开始启动的2005-2008年的TOPⅥ计划，共有11家企业与国际奥委会（IOC）签订了赞助协议，据称赞助招标底价将达到6500万美元。 这些国际重大赛事不仅具有权威性，而且在全球影响力日益巨大，不过赞助门槛也越来越高，一般的企业根本无法承担或不愿意支付这样大的赞助经费支出，但又想借此来削弱竞争对手的影响或者树立自己的形象。我们不难看到，每到各种大型体育比赛的时期，往往就是寄生营销行为盛行的时候。 （二）法律的空白也是寄生营销行为盛行的一个重要因素。许多国家都制定得有有关知识产权保护方面的法律法规，比如美国的Lanham Act、Amateur Sports Act就是专门针对有关知识产权保护的法案。在我国，2002年2月4日中华人民共和国国务院令第345号发布了《奥林匹克标志保护条例》，进一步加强对奥林匹克标志的保护，其它单项体育组织也有类似的法规。因此，对赛事有关的知识产权的侵害，基本上是有法可依的。但对如前所述的其它更多的寄生营销行为，它们并不表现为直接对知识产权的侵犯，对这些行为，在法律上缺乏界定，也缺乏相应的措施。美国作为采用案例法的国家，对寄生营销也缺乏更多的判例，这不仅是因为对什么是寄生营销，寄生营销是否违法很难判断，而且众多的体育组织也担心对他们自己认定的寄生营销行为的控告，其审判结果可能会有悖于他们的初衷，所以他们对寄生营销行为的控告也十分谨慎，一定程度上鼓励了这些寄生营销行为的存在。 （三）公众意识也是寄生营销行为盛行的另一个重要原因。在针对1996年亚特兰大奥运会观众的一项研究中，将近三分之一的人认为只有全球赞助才有权利在奥运会期间做广告；超过三分之一的人不知道有寄生营销行为的发生；此外，即使在知道的人中，大部分都认为寄生营销行为的存在无关紧要。公众对体育赞助层次划分缺乏了解，以及公众对寄生营销行为的不知晓甚至漠视，这些对体育组织和赞助商都带来了极大的挑战，也使寄生营销行为由于不会在公众中产生负面效果而具有了公众基础。在2002世界杯开幕前六个月在足球迷中展开的一次调查中，被访者被问到“谁是这界世界杯的赞助商？”时，有4%的人在未经任何提示下说出了耐克，而在一个列有45个体育用品商名单中，有20%的被访者将耐克选出为世界杯的赞助商。事实上，这届世界杯的官方赞助商是阿迪达斯。 此外还有其它一些原因，比如赛事期间往往很短，寄生营销行为就集中在这期间内，相关的体育组织或利益受侵害公司常常是来不及对此做出反应。另外，法律诉讼程序耗时、耗力又耗钱，为了避免麻烦，许多公司多不愿意采用法律程序，这些都大大降低了寄生营销行为的风险成本，进一步助长了寄生营销行为的发生。
编辑本段寄生营销的防范
面对寄生营销，目前并没有十全十美的手段来杜绝，但并不等于说体育组织及赞助商们就听之任之，而是应该采取积极的手段来尽量减少寄生营销对自己造成的损失。 （一）在赞助活动之前就要仔细分析各种可能出现的情况，最大限度地堵塞漏洞，尽可能不给寄生营销者以可乘之机。作为体育组织来说，在策划赛事并吸引赞助商的过程中，就要充分考虑赞助商的利益，比如对于知识产权的授权；对比赛中指定器材、服装的规定；对比赛场地其它广告的 寄生营销
清除；对不利于赞助商的营销活动的禁止；对转播比赛机构的广告的限制等等。体育历史上著名巴塞罗那事件就是这样一个矛盾的冲突。根据当时美国奥委会和Rebook公司的协议，Rebook运动服是美国运动员的指定领奖服，当时美国篮球“梦之队”11人中，有6人是耐克的代言人，因此他们以与耐克签约在先拒绝执行这一规定，结果闹得纷纷扬扬，虽然美国奥委会取得了胜利，但乔丹等人在领奖时却故意用美国国旗挡住了Rebook的标志。此外，在我们国家的一些比赛中，镜头中经常可以看到这样一些行为，看台上一些观众手举横幅，上写“××公司向全国人民拜年”，“××公司祝比赛取得圆满成功”等字样，事实上这些公司并不是比赛的赞助商，体育组织方应该明确禁止这些行为。作为赞助商来说，在签订赞助协议前，要与体育组织充分讨论，明确自己所享有的排它性权利，以减少寄生营销的可能性。 （二）积极协调新闻机构并展开有效的营销活动，使消费者明确“谁才是真正的赞助商”；教育消费者寄生营销是一种不道德的行为，这种行为最终会妨碍体育运动的发展，从而影响到消费者的权益；同时向受众传递一个明确的信息：“我才是肯为公众利益付出的有社会责任心的企业”；并在法律允许的范围内曝光寄生营销者的行为，唤起公众的同情心理。 （三）面对已发现的寄生营销行为，要积极采取相应措施。最简单的是与对方交涉，让其立即停止寄生营销行为，并赔偿有关的损失；或者是由体育组织出面，制止寄生营销的发生，实际上这也是体育组织不可推卸的责任之一；必要的时候可以诉诸于法律手段。据媒体报道，2002年世界杯前，阿根廷一法庭作出禁止百事继续推广和世界杯有关的任何广告的判罚。法庭认为百事制作的广告容易使消费者认为百事参与了世界杯的举办。这些广告将“东京2002”的标志和许多著名球星的形象联系在一起以推广其产品，法庭禁止百事公司继续通过电视、印刷品和其它途径传播此类广告。其实，从1998法国世界杯之后，国际足联就已经开始对利用2002世界杯进行非法广告宣传的行为进行有针对性的打击。为此，国际足联还专门聘请了商标专家、商业律师及体育市场专家分别在瑞士、日本和韩国建立机构专门对付非法商业行为。世界杯激战期间，韩日的火车站、地铁站都已成为国际足联严格监视的对象。在体育场周围，警察们也随时防止任何形式的非法商业广告进入体育场。
编辑本段从体育赞助中的寄生营销展开
中小企业由于自身无论是在资金，技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度 寄生营销
的不足。所以，中小企业的产品销售，“借船出海”不失为一个可行的战略。“借船出海”战略之一是“猪驮式”出口，即中小企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的。在这里，大型企业是“负重者”，而中小企业是“搭乘者”。对大型企业来讲，出口产品有了中小企业的附加产品，在国际市场上竞争能力更强；对中小企业来讲，在大型出口企业产品出口的同时，自己的产品也随之出口到国外。“借船出海”战略之二是代工生产，即为某些跨国大公司定牌生产，然后，借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场。“借船出海”战略之三是与外商合作，借用外商的资金、技术、渠道和管理。
编辑本段注意问题
1.遵守法律法规
寄生营销的开展是必须在法律法规的允许下进行的。作为一个合法企业首先就必须严格遵守国家制订的各项法律法规，只有这样企业才能健康地发展下去。在现实中经常会出现寄生企业侵害国有资产的现象，而这种侵害往往带有间接性、隐蔽性，再加上获利的往往是一个群体而非个别人，使对这类行为的查处难度更大。 但是随着法律法规制度的完善，对寄生企业的违法犯纪的行为不再视而不见，越来越多的犯罪行为受到打击，所以寄生企业必须遵循法律法规才能得到长远持久的发展，应当遵守法律、行政法规，遵循公平、诚信的原则。
2.谨慎选择寄生对象
寄生企业寄生于寄主企业，寄主企业是能量的生产者，寄生关系一般不产生新能量，而是物质流动，表现为从寄主流向寄生者。在寄生者的关系中，寄生者是能量的净消费者，而寄主是能量的生产者。当寄生者的能量消费速度大于寄主的能量生产速度时，寄主将被解体，从而寄生关系也将消亡。 相反，当寄生者的能量消费速度小于寄主的能量的生产速度时，寄生关系就可以一直维持下去。 因此企业在选择寄生对象时应该要谨慎选择，首先，应考查对方有无利用的寄生性资源优势。对方的资源寄生性优势越强，与之结成寄生关系的利益就越大。 其次，要看对方的诚意和资信状况，只有对方对寄生保持友好的态度才能建立寄生关系； 只有对方资信状况良好，才能保持寄生的持久性。再次，对寄生物和宿主的长短处、市场将来可能出现的反应、今后可能的变故等都要进行研究，充分考虑可能发生的不利情况，特别寄生企业要注意保护自己的合法利益，不能受制于宿主企业，不要贪图一时的利益而导致长远发展的损失。 最后，要及时了解寄生对象的营销状况，对出现的问题及时沟通，对已经出现的可能危及自身合法利益的问题及时通过合法有效的途径解决，包括解除寄生关系，调整寄生对象或寄生项目等。
3.选择合适的寄生领域或项目
并非所有的领域、项目都适合进行寄生营销，由于寄生企业是利用寄主企业的资源与能量来成长的，是根据寄主企业的变化而不断调整自身产品和项目的，对于需要稳定环境下才能实施的项目，如果寄生于别的企业，只会影响自身发展。 因此是只有那些市场信息多变，结构变革和竞争激烈的产业领域，那些能带来高附加值的活动项目，才适合搞寄生营销，同时企业还应考虑到企业寄生的成本费用情况，只有寄生后所增加的收益大于寄生所产生增加的成本时才能考虑应用寄生营销战略。 寄生营销作为一种新的营销模式，越来越受到企业的关注，并且不少企业在实践中探索出了多种多样的形式，寄生营销比较适合资源与能力有限的中小企业，可以帮助企业迅速成长，而企业在选择寄生营销模式时要审时度势地进行必然的理性选择。
篮球什么牌子的好？
2008年北京奥运会的临近，引发国际国内有实力的商业机构，搭乘奥运班车，获取更高的利润。不过，樱桃好吃树难栽，检索历年参与奥运企业的账单，既有成功到达目的的赢家，也有血本无归的失败者。本刊编辑部特别策划了此次体育用品商业机构营销秀的报道，记者在上海、北京两地深入调查，采访了有过十几年体育营销阅历的数十名业内人士，解读国际企业耐克公司和本土李宁公司在体育营销上的成败得失，为“搭车”的商业机构，提供体育营销的方法和经验。
耐克成立仅30年就打败老牌竞争对手阿迪达斯稳坐世界第一，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。耐克的成功之道是不卖鞋子，只营销情感。
极少赞助体育赛事的背后
刘翔自从在雅典奥运会上夺魁以后，便成为了无数企业竞相追捧的对象，而此时耐克公司的员工却和刘翔称兄道弟把酒言欢，因为耐克早在2002年，当刘翔还是媒体冰点的时候就与他签了约。
雅典奥运会上中国代表团32块金牌得主中有12块是耐克赞助，包括皮划艇、网球等突破性项目。为什么唯有耐克才能洞察先机？耐克以其亲身经验告诉想要借力体育产业的公司，体育营销不是一次赞助，要细水长流更要不断创新。
企业赞助赛事往往要耗费巨额资金。李宁、上海通用、通用(中国)、农夫山泉、金六福、青岛红领服饰作为奥运会的合作伙伴，每家企业须向中国奥委会支付价值1000万元人民币的现金或产品，其中现金不能少于90%。与之相对，耐克公司极少赞助体育赛事，但是它的品牌曝光度却从来不比别人少。
1996年的亚特兰大奥运会上，12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，包括阿迪达斯。而耐克却悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。据曾在耐克工作的高层介绍，在奥运会期间，耐克赞助了国家跳水队的泳装，其实耐克公司不生产泳装，但却为此临时买下一家工厂。诚然，由李宁公司赞助的领奖服也在冠军领奖台上赢得了眼球，但是众多媒体却把画面定格在运动员由空中跳入水中的美丽瞬间，无疑耐克又占了上风。
提到品牌曝光，可能人们印象更深的是刘翔。在得金牌第二天第三天，各大媒体不停重播刘翔得金牌的瞬间，而他脚上的魔鞋就是耐克精心准备的。品牌的曝光只是耐克所有工作中很小的一部分，与运动员保持长期联系则显得更为重要。
运动员完美策划案
耐克公司公关部经理温立元原来在耐克总部工作，据她介绍，总部的16座大楼均以世界顶级运动员名字命名。办公楼大堂陈列着著名体育明星的照片和奖杯；连接每栋大楼的长廊四壁里挂着各国耐克签约运动员的铜板雕像及生平简介……“每位参观者都觉得这些体育骄子就是他们生活的一部分。你经常会看到明星在办公楼里走动，他们跟员工在同一餐厅用餐；同一健身房运动，就像一家人。没有员工请他们签名。”她笑说。
耐克体育市场部的员工成天奔波在各种训练场上，恨不得与运动员生活在一起。这也是耐克能慧眼识英才的重要原因。李彤曾是耐克的签约田径运动员，因为是刘翔的同门师兄，所以与刘翔很早之前就有联系。李彤的推荐，加上耐克的实际考察，使得刘翔进入耐克的视野。
2004年5月下旬，耐克把麦克尔·约翰逊请到中国，当时约翰逊感觉刘翔的状态很好，于是耐克就根据这个事实大胆拟定方案。整个活动从6月份开始策划，7月下旬开始进行全面推广，通过公关和网络，中国队到雅典前10天时开始推出广告。除了广告，耐克在新浪上还设计了刘翔的新闻中心，刘翔得金牌后有3000万人上去浏览刘翔的一举一动。当其他公司正在计划请刘翔代言时，耐克却已经在第一时间为全国观众提供全面了解刘翔的平台。而耐克大中华市场部总监潘建华表示，这次只是与刘翔关系的开篇。“我们长期的目标是让刘翔在2008年能够代表耐克传达一个声音。我们正在规划这4年当中什么时候让刘翔出现，他不是职业球员，职业球员可以打好几个月的联赛。耐克必须利用合适的时间点让他出现，而且每次出现都有不同的故事。”
耐克与运动员紧密联系的经典当称乔丹，从1985年签约至今已经20个年头，乔丹鞋也已经发展到“第18代”，今年耐克又把乔丹请到中国为高中联赛的冠军颁奖。乔丹代言耐克产品，向孩子们传达篮球星的理念，鼓励小孩子、加深他们对篮球的向往。其实有很多公司也在赞助乔丹，而消费者却很自然地把乔丹和耐克联想在一起。潘建华说，在耐克工作10多年有一个重要的经验，体育经营需要时间。“体育经营的特质是情感，是人们的激动兴奋悲伤和喜悦，而培养情感就像谈恋爱一样，需要积累。国内很多赞助是短期的，而这样的效果几乎为零，因为消费者是很健忘的。如果企业选定了与自己形象相关的运动，应该作为一种长期投入。”像公司现在正在做的“名人训练堂”就是每年请世界前奥运冠军来华执教，为中国运动员提供指导，不仅是技术层面，还包括大赛心理准备层面。这样就是最大化的利用公司现有资源。
5秒之外的内涵
一个女孩在学校食堂里买了一张饼，她做投掷铁饼的动作把盘子扔了出去，然后咬了一口手里剩下的饼。这是耐克最新制作的5秒系列广告“随时”的一个片段，这个系列广告在成都广告节上拿了全场大奖。与耐克很多大手笔不同，这个广告成本非常低，故事背景是学生日常学习和生活的地方，想要传达的概念是：运动已经融入你的生活。5秒广告意味着什么？一般的企业比较倾向于做自己的形象广告，喊出一个口号甚至重复3遍，而耐克却讲了一个故事。耐克知道，消费者对一句口号或者一个标识没有什么感觉，认为与自己根本无关。
耐克的品牌经理徐颖在公司工作了3年。在谈到品牌策略时，她一直在强调，耐克是在创造和引领一种文化。令耐克自豪的是她在中国创造了鞋文化。徐颖说，3年前中国没有鞋文化。中国是一个服装国家，人们从来都是一双鞋搭配各种各样的衣服，很少选择鞋。而耐克创造鞋文化的秘诀就是选对的人做对的事。当时有一批从国外回来的小孩喜欢做一些地下的东西。耐克就与他们联系，给他们在中国表现的机会。而耐克推动鞋文化的另一个秘诀是充分利用网络力量，新浪上有一个shoetalk（我为鞋狂）论坛，网友在上面可以讲述鞋子的故事，任何品牌的鞋子都可以谈。
消费者接受了文化，才能从根本上接受你的品牌。像美国NBA或者英国足球都已经远远超出了赛事的范畴，一项运动已经成了整个国家的狂欢活动。“NBA是很有系统的体制，把娱乐、竞赛、明星任何一个产业所包含的因素完美呈现在你的面前。”潘建华说。而耐克现在就在主推篮球文化。美国的高中联赛就是NBA的预备班，而耐克在中国举办的全国高中联赛也已经进行到了第四个年头。
今年耐克推出“联盟概念”，提出要做YouthCulture（青年文化）。徐颖说：“篮球里面只有一个冠军，而在YouthCulture中可以有很多冠军。可以是扣篮最好，漫画画的最好，也可以是最眩的啦啦队，……我们一开始是对平台的建设，建成之后，我们决定开始推广文化。只有有能力影响文化，才能深入人心。我们今年推出‘勇士联盟’，想要告诉孩子们，不只需要有自己的风格，还需要有一个联盟在你后面，帮你加油助威，给你写文章、画海报。在河北石家庄有一个球员已经组织了1000多人，在网上拿到了5000张选票。只有认同一个文化，才会产生非常大的效应。”
在上海总部采访时，我正好看到公关部的Amy在读一封高中生对联赛活动的一个策划方案，虽然幼稚，但认真。耐克的员工说，他们在北京街头对孩子们进行采访时，他们都说，耐克真正懂他们。在这里，我们看到的是一个品牌在真正地影响着孩子，在他们很小的时候就深深打下品牌的烙印，以至于影响他们一生。
为何中国男篮的赞助商变成了耐克？
篮球最好的牌子排名：斯伯丁、摩腾、准者、萨达、NBA、耐克、adidas阿迪达斯、李宁、乔丹、安踏。
1、斯伯丁。
1876年，斯伯丁公司研制出世界上第一颗棒球并被职业棒球联盟引进。同年，SPALDING运动器材公司正式成立于芝加哥。1995年，SPALDING正式进入中国市场，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据篮球第一品牌的位置。
2、摩腾。
日本Molten株式会社成立于1958年，Molten的中文译名为摩腾。摩腾主要的产品囊括篮球、足球、排球、手球等竞技项目。每个摩腾用球均采用世界最优质的材料，最先进的技术和通过最杰出的生产者之手产生。
3、准者。
准者是由前CBA职业球员林晨耀所创立的国民品牌，成立于2014年，以高端球服及装备DIY定制为主。2014及2015麦迪中国行赛事活动，全部身着准者装备。除了麦迪中国行，在Ball-up中国对抗赛上都能看到享誉世界的街球手们身着准者品牌篮球服炫技。
4、萨达。
厦门辉动体育用品有限公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，短短几年内，萨达品牌以其值得信赖的品质、合理的售价而深受好评，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据市场的位置。萨达品牌产品的营销网络遍布中国地区的各大城市。
5、NBA。
NBA的三十支球队分属两个联盟：东部联盟和西部联盟，每个联盟由三个赛区组成，每个赛区有五支球队。
6、耐克。
耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
7、adidas阿迪达斯。
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
8、李宁。
李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生创立的体育用品公司。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市。
9、乔丹。
乔丹体育股份有限公司主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税前三十强企业。
10、安踏。
安踏体育用品有限公司(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事
因为球员违反规定，在场合中穿搭竞品，大发雷霆的赞助商李宁，一气之下带着合同找上了CBA。为了维护自身的利益，李宁拿起了手中的武器，要求削减CBA的赞助商经费，一说到钱，官方立马做出措施。于是就有了近几天在网上沸沸扬扬的巨额罚单，多达10支球队被罚，而罚款的金额更是达到了恐怖的400多万。很多球迷开始吐槽李宁的不人性化，因为一些球员一年的工资都不足以缴纳罚款。
可讲道理，这件事情还是球员自身与官方做得有问题，与赞助商李宁没有任何关系，人家只是维护自己的利益罢了。一方面，球员有错在先，钻规则漏洞，李宁为球员提供了球衣、帽子、打底裤、护臂等一系列的体育装备。换句话说，只要球员穿上的任何一件东西，都必须是李宁品牌。而一些球员，却在一些隐蔽场合，或者衣服内穿搭违规竞品。
另一方面，CBA官方迟迟未能给出回应，李宁早就因为这事儿提过上诉，可是官方没有当回事，也没有提醒球员，所以造成了这样的后果。那么问题来了，CBA的最大赞助商是李宁，为何到了国家队，赞助商又变成了耐克呢？难道是李宁舍不得出钱吗？答案恰恰相反，为了支持咱们自己的篮球，李宁给出的价格是耐克是数倍。
包括这次CBA，一年上亿的赞助费，而耐克仅仅愿意出资3000万元。归根结底，还是耐克给中国男篮提供的资源，李宁无法满足。比如，NBA的夏季联赛、奥运会之前的训练赛、姚基金联赛等，这一切都是赞助商耐克一手包办。他们出钱的同时，也顺带把这些活动一块打包，让中国男篮获得了和NBA交手的机会。
世界奥运史上第一家正式签约赞助的运动鞋商是什么牌子
易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的事件，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。
在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。
国家队
早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。
2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。
2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。
2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。
2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。
CBA
2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。
在记者采访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体采访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。
不过记者在采访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。
来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”
因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋事件此后也不了了之了。
2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。
当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。
不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。
在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。
2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。
2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。
2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。
2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。
2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。
易建联们有错吗？
从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个事件里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？
从球员的角度来说，他们没错。
去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。
去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。
事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体采访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：
我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。
李宁错了吗？
球鞋事件的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。
李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。
2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。
实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。
所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。
李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。
耐克错了吗？
舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”
但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。
大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。
如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心资源的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。
篮协有错吗？
当我们环顾事件中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。
从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。
中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。
更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。
NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。
但篮协还是有错的。
在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋事件也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。
这场矛盾，有没有更好的解决方案？
总决赛期间的斗殴事件，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。
总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。
在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。
最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。
拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。
著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特
第一名: 1、(耐克Nike)——美国
1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”
耐克的语言就是运动的语言。
第二名 2、(锐步Reebok）——美国
1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
今天的Reebok已成为全球运动鞋品牌第一位。
第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国
阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年）。
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。”
第四名 (彪马PUMA)——德国
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。但是，80年代末，来自美国的“耐克”逼得这两个欧洲品牌节节败退。1989年，“阿迪达斯”将股权卖给法国财团。而乔臣"蔡茨保住了“彪马”。蔡茨最伟大的贡献是为“运动鞋”找到了“时尚”新出路。当其他运动鞋品牌努力针对各类运动，继续开发愈来愈专业的运动鞋款时，“彪马”却已经在时尚设计与生活用鞋方面，投入新的设计。
今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格；而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。
第五名 (斐乐FILA)——意大利
于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。
第六名 (美津侬Mizuno)——日本
MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。
MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。
第七名 (茵宝UMBRO)——英国
拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。
第八名 (背靠背KAPPA)——意大利
在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，Kappa便是这场变革的产物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。它洋溢着浪漫的欧罗巴风情。
近两年不断推出时尚类产品，设计师更加注重时尚的色彩、考究的版型，配合其在运动产品中融入的时尚元素，充分体现了Kappa品牌“运动、时尚、性感、品位”的品牌个性。
第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利
迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维里和世界足坛最佳裁判科里纳。
第十名 (乐途LOTTO)——意大利
乐途(Lotto)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领导者。
耐克广告的发展史
著名品牌?耐克?的创始人菲尔?耐特，在1986～1996年期间，《财1》杂志排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上唯一
一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
成长记录
1985年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后10秒是乔丹的?云中漫步?，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔?乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌?耐克?。退役前，乔丹由衷地感叹：?菲尔?耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。?这里面的耐特就是?耐克?的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
不及格的运动员
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔?耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌?耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营?俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔?鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。
毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。
1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋?Tigers（虎牌 。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。
在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的?蓝丝带运动公司?，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。
拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个?蓝丝带?就是?耐克?的前身。
耐克辉煌
刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。
不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。
更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以?耐克?命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的?一勾?商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：?谁是Nike？?但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。
在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来
的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。
1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。
在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。
有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢？销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个?窗子?，人们透过?窗子?可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
随后的两年里，?耐克?的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的?铁三角?，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50％，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最1有的400人之列。
耐克文化
?体育、表演、洒脱自由的运动员精神?是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，
耐克是1有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：?那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。?每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以?针锋相对?著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。
就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、1于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。
但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌?飞腾乔丹?（Air Jordon），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。?飞腾乔丹?既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称?飞腾乔丹?被禁是由于它?革命性的设计?。结果耐克和?飞腾乔丹?登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特！
还有那个无数人熟知的?just do it?，第一个?Just do it?广告的主人公是坐在轮椅上的田径运动员克莱格?布朗修，广告口号是出现在黑色背景下的反白字。广告语没有念出声，但它却唤起了一代人的共鸣。它让人想起一个过于肥胖的人推迟了他的减肥计划，忙碌的职员们被其他事情打乱了健身活动以及所有梦想参加体育活动却被种种事务打断的人。这仿佛是耐克在敦促人们去锻炼身体，马上去行动，去实现。
成功秘诀
巧用文体名星做模特的经营策略。
推崇?关怀与分享?的人文管理理念。
请问一下篮球什么牌子的好
NIKE发展史
开创之前(1957-1961)
1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。
BRS与Tiger合作(1962-1971)
1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。
毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。
1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。
当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。
1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。
一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。
从BRS转到NIKE(1972-1978)
1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。
1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。
NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。
员工成长至250人，营业额480万美金。
1975-彼方亭因车祸去世。
1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。
开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。
1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。
开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。
NIKE的黄金时期(1978-现在)
1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。
NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。
1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。
该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。
1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。
Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。
1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。
1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。
23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。
1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。
NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。
1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。
收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。
1986-营业额达到10亿7千万美元。
1987-年收入降到8亿7干7百万美金。
但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。
此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。
1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。
NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。
1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。
1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。
NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。
同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。
1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。
由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。
多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。
Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。
1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。
NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。
1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。
1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。
P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。
NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。
在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。
1995-NIKE年收入达到48亿美元。
Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。
NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。
Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。
1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。
足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。
NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。
位在纽约的NIKE Town成立。
NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。
1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。
总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。
NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。
运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。
所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.
斯伯丁(Spalding)。产品材质表皮材料提供防滑性和柔软的手感，保持了斯伯丁在材料强度和耐磨性方面的严格标准。公元一八九一年，Drames发明了篮球运动，总部设在美国。同年，SPALDING公司制造出专属这项运动的第一颗篮球。斯伯丁品牌的系列体育用品，历经百年，工艺精湛，尤其是球类产品。以其优异的品质被美国NBA职业比赛选定为比赛用球。斯伯丁的TOP-FLITE100真皮篮球被公认为是世界上最好的篮球，至今陈列于美国篮球名人堂。